服务热线 全国服务热线:

195-2099-7653

您的位置:首页 > 新闻动态 > 货架常识

无人货架哈米_无人货架圈地战加剧

无人货架凉凉 怎样解决无人零售痛点问题

1、提升效率;

2、增加客流;

3、离顾客更近;

4、流程更精简;

5、综合成本最低;

6、基于场景定位构建商品品类;

7、形成生态化,运营平台化;

8、可盈利,可复制,有业态红利,有巨大市场发展空间。

无人货架如今的市场现状如何?

自从新零售的概念被爆出来,就像烟火一样满天都是,绚丽多彩,但是他们到底闪耀多久我们不得而知。因为这股浪潮的掀起,还衍生出另一个新词“无人货架”那么无人货架到底是什么东西?

许多年以前菜摊老板每天早上把蔬菜捆成小把放在篮子里标好价格,买菜的人把菜拿走把钱放下,下午老板再来整理剩下的蔬菜和菜钱,每天如此反复,这就是早期的无人货架模式,靠的就是诚信二字。而如今的无人货架则是无人值守的货架,主要应用于办公场景,设立在公司的茶水间,为固定区域的固定人群提供零食、饮料服务, SKU控制在20~60的范围。

据中商产业研究院发布的《2017年中国无人货架市场前景研究报告》报告显示,截止17年10月,已经有至少16家无人货架获得投资,融资总额已经超过25亿元。

目前入局有大有小,小e微店、每日优鲜便利购、果小美,京东之家则瞄准公司办公室布局开放式货架,定位为无人值守自助迷你超市,盒马生鲜也要入局其中在2017年9月就宣布要开设办公室无人货架。

有市场就有战争,有战争自然就有“死亡”,猩便利在年初的时候就把三四线的门店全部撤出,包括上海、苏州大约500个点位的无人货架业务。无论在融资速度还是规模上,猩便利都是极具代表性的一家公司。在2017年9月4日,猩便利宣布完成由光速中国创业投资基金领投的超1 亿元天使轮融资,在此轮融资中,美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文也在此次投资阵营中。仅不到两个月时间内,猩便利又对外正式宣布获得由红杉资本中国基金领投的3、8亿A1轮投资。也就是说,猩便利目前的融资总额已接近5亿元人民币。

此次涉足无人业务可谓是闪进闪出,只在这趟“浑水”里蹚了几个月就匆匆抽身,究其原因,不排除企业没有对自身涉足新领域有足够的预判,也在于无人化运作的市场本身还存在许多问题。

无人货架前景如何 无人货柜将会崛起吗

2017年,在资本力量作用下,无人货架成了一个新风口,一时间,领蛙、老虎快购、零食e家、小e微店、果小美、猩便利等各种无人货架、无人货柜品牌争先涌出,融资金额不断创新高,让无人货架看似成为新零售领域的一匹黑马,但是从新零售的关键要素来看,无人货架真的等同于新零售吗?

答案:否

无人货架主要有以下三个方面影响其未来发展:

1.毛利率低,货损率高

无论是友宝这样的自动售货机,还是7-11这类传统便利店,抑或是现在的无人货架,本质上都是零售,零售售卖零食、饮料,其整体利润并不高,通常毛利最多不到20%,然而无人货架的货损率高达40%——50%,同时它的零售价格比7-11这类传统便利店更贵,单从这个方面来看,无人货架是处于劣势。

2.无法降低人工成本

虽说无人货架在售卖的场景不需要收银员,但无人货架的补货成本其实也不低,单个无人货架需要的货品总量不多,导致补货;量也较少,不管他是多大面积,还是需要2-3个人处理货品的流通,而7-11这类传统便利店也只需要3个人,而且传统便利店的人工还包含了物流、补货、收银等多个岗位的工作,无人货架只是做到了无人收银,但其他诸如补货、物流、贴码、清理等工作,却依然需要人工来操作。

3.货品太单一,更新速度跟不上,导致体验不佳

当整个无人货架场景省去了服务时,其售卖效率、供应链效率就是最关键的因素,但是无人货架的商品目前还只是局限于零售、饮料,自然它的吸引力就会极大降低,并且这些商品的丰富程度也都因为点位的限制而降低了购物体验。

所以,无人货架并没有使顾客有很好的购物体验,它还只是一个噱头,痛点是产品结构单一,且更新太慢,所以无人货架只是一个被鼓吹成新零售的风口而已,无人货架并没有抓住新零售的本质。

不过有意思的是,无人货架近几年的增速还是呈直线式发展,目前,最让它赚钱的并不是零食,它们真正的利润来源是广告商。

你觉得什么样的场景适合无人货架模式,为什么

我个人觉得办公室是一个不错的选择。

目前粗略统计,办公室无人值守货架领域竞品共出现10多家,无人货架领域已披露的融资项目有25个,累计金额超28亿元人民币。大部分玩家集中在今年,尤其最近2个月陆续上线这一新业务模式,分布上以北京偏多,其次是杭州和上海。

实际上,这波办公室无人货架的小风口可以说始于无人便利店。从6月底开始,阿里淘咖啡、缤果盒子、F5未来商店将无人化的概念带了起来。这个时候办公室货架项目也开始宣布融资,这个行为看起来很像是蹭热点,尤其是这些货架看上去都没有什么技术含量。实际上这个行业涌出几十位玩家中,不乏一些明星创业者:大众点评COO吕广渝打造的

“猩便利”,聚划算前负责人阎利珉创立的“果小,每日优鲜内部孵化的“便利购”业务。另一边资本也竞相进入这一领域“掐尖儿”,IDG资本、经纬中国、GGV纪源资本、峰瑞资本纷纷入局,哈米科技和天猫生鲜运营商易果达成战略合作,无人货架领域俨然已成了巨头派系的新战场。

资本纷入,大咖下水,难道这真的如一些唱衰者所言,无人货架是“伪商业模式”“是一门赔本生意”从共享单车我们不难看出,这类平台实则玩的是用户数据,流量入口。除此之外,无人货架也代表了新零售的趋势,即将线上与线下融合,提高零售链条的效率。无人零售中的办公室货架被认为是个高频的客流节点,可以获取稳定的线下流量,而恰恰办公室零售是最贴近消费者以及最有可能获得线下流量入口的新零售业态,就这样腾空出世披着零售外衣的无人货架,通过办公室场景的联结,以及促销、红包、优惠券、积分等常用的手段,甚至免费,用于用户数据流的集中聚集。办公室无人货架在终端购买频次、消费转化率都有很大的优势。而在消费者体验上,无人零售主要能够满足便利、不用排队等消费者需求。这些无疑都是巨大的吸引力。虽然无人零售的各种形态还是受到了不少的质疑,似乎无人零售的时代到来的太早,但面对无人零售,谁都不想迟到新零售这个抢地大战。

无人货架前景如何 无人货柜将会崛起吗

无人货架前景还可以吧,只是前期需要投入的太大了,并且回报的周期会相对长一些,在做无人货架之前,就一定要做好一切的准备,如果没有资金支撑自己做下去,那就还是不开始的好,一旦开始,要想止损,就只能是不断的投入,跑赢市场,跑赢同行,现在做无人货架的真的太多了,投资前先学会了解对手。

无人货架未来如何发展

当应试教育全面发展为素质教育,无人货架是未来的一个发展趋势,节省大量的物力人力,但现如今十年二十年甚至更久是无法大面积推行的,素质与诚信为基础的无人货架需要社会基础。俗话说:”不是老人变坏了,而是坏人变老了“,当一代新人换旧人之时,就是无人货架兴起之日!

无人货架最大的难题是什么?

在创业者看来,无人值守的货架形式,最大优势在于节省了人力成本,一方面,它不必像便利店那样抢地段、付高昂租金,由于单个货架SKU少,可实现更灵活的采购补货,无需大量压货;在硬件上,也省去了自动贩卖机千元至万元不等的高成本。但目前阶段,这种模式面临的最大难题,则是因为无人值守而带来的货物丢失问题,也就是无人货架供应商提到的货损率。

目前大部分无人货架供应商提供的货损率均在3%-4%左右,这个数字意味着,100件商品,会有3到4件商品在配送过程中损坏,或被盗取。某微店CEO荣某称:这个数字较项目启动初期接近10%已下降了不少。

无人货架自出现以来,被质疑最多的问题就是盗损率,有人认为这是一门挑战人性的生意,但荣某认为,只要把优质的企业资源抢到手,这个问题就解决了一半,因为企业的规模和质量往往与员工素质直接挂钩。

同时,企业的规模还与销售额直接挂钩,不同于开在路边的便利店,无人货架覆盖的消费者十分有限,就是企业的全部员工,所以企业规模直接决定了货架的利用率,也成为单个货架是否能盈利的关键。

为什么无人货架大崩盘 对新零售是一件好事

无人货架不代表新零售,只是新零售的一种场景,等市场热度降低,让从业者冷静思考。

无人货架企业为什么容易失败

无人货架是是继新零售后出现的一个新的产物,很多商家引入无人货架就是看中了无人货架在节约人工成本上所取得的好处,缺忽视了无人货架的管理才是更为重要的一个问题,很多时候无人货架不仅仅考验的是企业对无人货架的把握程度更重要的是无人货架考验的是一个消费者的素质,据中国店铺用品商城所做的相关调查得知,无人货架在一些一线城市存在技术不足的问题,导致有些消费者在取走商品的时候没有及时付款。

无人货架凉凉 怎样解决无人零售痛点问题

先从本质上看,无人货架的出发点本来是节省人工成本,但是在实际运营中,却常常面临物流成本以及货损成本过高的问题,并未真正达到节省成本的目的。在未来,如果想要改善这个局面,需要不断优化技术,通过实现真正的无人零售来提升效率,降低成本。

无人零售只是新零售之下的一个缩影,在阿里领头之下,京东、微领地小蜜、云集这些平台也都紧跟新零售的步伐。尽管目前无人货架的前景似乎并不乐观,但是毕竟还未真正退出市场,若是能够解决这些发展的痛点问题,那能否再起一波无人零售风潮就让我们拭目以待了。