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潍坊超市包柱货架_优品包柱货架

帮我找个产品的营销方案

  产品市场主要推广目标:

  全面培育一月份整体市场销售;

  抢占市场先机,争取到的最多最好的陈列位置,不输给竞争对手;

  保证春节期间产品市场销售达到预期效果

  产品诉求:

  以海报、DM单、人员等为主要宣传方式,向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量,纯正瑞士风味的特点,让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。

  活动准备:

  所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量

  此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大

  所有活动点安置最充足的促销导购人员

  保证持续不断的买赠、折扣活动等促销活动,动用所有可以用的资源

  活动时间:略

  参加活动产品:

  常规装:(产品规格略)

  分享装:(产品规格略)

  礼盒装:(产品规格略)

  活动方式:

  买赠:以优惠促销价格,陪送精致礼品包装;赠品以75G添彩为主

  陈列:延续圣诞/元旦陈列规模,扩大和补充挂网挂条的数量,主要以陈列常规装、分享装产品,货架陈列形式主要以,产品+货架贴+春节炮烛,充分营造出节日的气氛;

  活动因素:

  产品,气氛营造与活动宣传,促销赠品

  春节期间主要促销用品:

  春节封套

  春节吊牌

  情人节封套

  情人节吊牌

  特种纸包装

  其他宣传用品(略)

  主货架陈列

  端架陈列

  纸架陈列

  春节促销活动陈列方式:

  以堆头,主货架,纸架为主要,必须做到一个都不能少

  主货架陈列不少于4个排面,每个单品至少2个排面;

  纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105g薄片;

  选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱,按照薄片形象包柱制作

  活动具体实施计划:

  春节封套礼盒(418/240)均为金色与朱红色年货封套做包装,更加突出节日的喜庆色彩; 货架陈列形式以封套礼盒春节炮烛+货架贴+海报吊牌,同时尽可能在卖场内以两个相连的端架集中陈列,使产品更加醒目,每个单品最少占陈列架3-4个面围及2层排面;陈列货架上面的2-3排,每层都贴货架贴及团购相关发布信息牌(团购信息由各个分工司自行制作)。

  在非重点卖场内,以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架,摆放在其他节日品旁边,以背靠背或靠墙/柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛,增加顾客的关注度。同时各个地区,在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时,所有产品应该灵活掌握,以该店销售量最大产品为主,起到用热销产品在节日的气氛烘托下,带动本公司其他常规产品的销售,打击公司常规产品的主要竞争对手。

  根据卖场规模制订陈列计划(面积,形式,位置等),主要堆头摆放以2平米堆头、4.5平米堆头、6平米堆头、10平米堆头、靠墙堆头;并按照公司活动计划要求,随时为各个卖场店铺提供海报吊牌,货架贴,炮烛,促销赠品等,陈列形式按照公司统一设计要求,结合卖场店铺实际面积。

  保证重点卖场导购促销活动不断持续,并且保证重点卖场人员数量足够,所有主要重点陈列货架有专导购员负责陈列面维护与导购工作,同时,为了保证活动的效果,各卖场可根据需求增加临时促销员,一定要保证春节造势活动的圆满成功。

  全面启动团购的定时拜访,随时宣传团购政策及礼品赠送;全线开展商场大宗部客情的诚意;

  通过网络商店、礼品店的宣传网页及同时促销活动,为春节活动造势起到烘托效果。

  结论:

  本次活动在各个销售点的积极合作下,达到公司在本次活动的主要宣传推广效果,活动期间,各个销售点的金帝陈列货架充满喜庆的热闹气氛;实现公司预期销售目标,整体产品销售较去年同期降低2%。同时实现公司为淡季期间产品市场的销售方向,起到预测分析作用。

想找人装修一下超市里面产品展示区的包柱,要找什么公司啊。

楼主问的是超市包柱的那种展柜吧。就是根据卖场的柱子。给你量身定做,专修成美观的能摆放产品的形象展柜是吗?我上次找广州的烨森广告这家企业做了几个超市用的堆码。然后我听他们也说可以做这种柱子展柜。你可以去找烨森问一下啊。我上次没需要也就没了解太对。

想开家超市,帮忙提点建议和意见

  地域不同费用也不一样,设备不同费用也不一样,但基本都包括:工商,税务,卫生费,物管费,水电费,员工工资,电话费,房租费......

  详细点的就给你举个例子

  江苏南通市区的一家70平方的连锁便利店2009年5月所产生的费用如下:

  2009年5月份(5月1日至5月31日晚)收支记账单

  ———————————————————————————————————

  加盟费 700元 房租 3800元 工商管理费 150元

  国税 130元 地税 150元 两名员工工资 2200元

  小区物管费 105元 卫生费 30元 电费 1200元

  本月招待费 4000元 水费 28元 电子称纸 13元

  电话缴 200元 伙食费 2220元 收银纸 54元

  ———————————————————————————————————

  门店费用 共计 14980元

  宿舍房租及各项日常杂用 共计 1152元

  5月份进货付现金 共计 82100元

  ———————————————————————————————————

  5月份门店销售流水 现金支付 元

  银联刷卡 4120元

  *供应商付门口所贴广告费 共计 400元

  *供应商付包柱广告费 共计 200元

  *供应商支付端头展示费 共计 500元

  *供应商支付特别促销费 共计 300元

  *供应商付**商品返利 共计 328元

  ———————————————————————————————————

  5月收入共计 元

  5月毛利润共计 31250元

  便利店开店入门

  1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

  2:选址[以人为本]

  便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

  3:投资预算

  房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

  4:装潢设计

  主要室内.室外两大装潢。

  室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。

  装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。

  5:设备货架的选购

  货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

  6:员工招聘管理培训

  门店招聘或中介公司代理招聘。

  招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

  怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。

  7:进货

  以配送.批发市场.就近批发为主。

  如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。

  8:产品分类陈列

  要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。

  陈列规律:从下往上从大到小

  特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。

  9:商品定价

  商品定价是比较重要的一个环节。

  一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

  [具体定价以商店实际为已]

  10:开业促销广告宣传

  促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

  可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。

  11:日常经营管理

  管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。

  保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

  货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。

  12:总结

  信誉好.服务好.品质好.价格公道

  诚实苦干创新求进

  三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

  回答者: zzb - 助理 二级 06:29

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  便利店开店入门

  1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

  2:选址[以人为本]

  便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

  3:投资预算

  房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

  4:装潢设计

  主要室内.室外两大装潢。

  室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。

  装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。

  5:设备货架的选购

  货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

  6:员工招聘管理培训

  门店招聘或中介公司代理招聘。

  招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

  怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。

  7:进货

  以配送.批发市场.就近批发为主。

  如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。

  8:产品分类陈列

  要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。

  陈列规律:从下往上从大到小

  特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。

  9:商品定价

  商品定价是比较重要的一个环节。

  一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

  [具体定价以商店实际为已]

  10:开业促销广告宣传

  促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

  可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。

  11:日常经营管理

  管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。

  保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

  货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。

  12:总结

  信誉好.服务好.品质好.价格公道

  诚实苦干创新求进

  三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

  回答字数10000字以内

  如果需要图片来说明提问内容,可以上传图片

  如果您的回答是从其他地方引用,请表明出处。

  苏家屯我虽然去过好几次,但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些,但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧

  我只知道你看见超市越开越多,但不知道你注意没有,在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。

  其次,开超市是最让人费心的一个行业,没有经验的话,摸爬滚打,1年内不会见起色,你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事,但是呢,加盟不仅每年都有高额的加盟费,而且,其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。

  如果你想开超市,我建议先在超市干一段时间,了解其情况才能自己开店。就好比股票一样,一看别人赚钱了,结果都去买了,那种白痴满大街都是,以为钱是白给你的。结果怎么样?什么叫股票可能他们都不清楚,就知道买卖就能赚钱?

  话题叉太远了,回过头来讲,一个新兴行业,只有最先做的人才会赚大钱,当这个行业都知道赚钱的时候,那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住!在沈阳,单独我家这一片,就已经开过N个超市了,一般超市能坚持住3年的,就算成功了。但是超市的寿命最多为一年,一年内肯定是赔钱的,这需要你有足够的资金来维持,或者需要绝佳的地理位址,来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点,一个是进货价,一个是位置。乃是决定你存亡的关键!

  简单的说,我不建议你开超市,因为很多人都做它,他已经不再赚钱了,而且特别费心,还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天,看他的流量,假如一个人能给超市带来3角钱利润的话,那么这个超市一天能走进来多少人?其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电,税收,加盟费,员工开支,租房...最关键的是货源,第一批进货以后,那些货的成本很高,而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来?上货一旦卖出,你必须马上进货,在你的钱还都是物品的时候,你是否有充足的资金来弥补进货?超市的问题太多了,我这说了这么多,也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来,你一个月也剩余不了多少钱,而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗?你真以为他们是为了服务才这样的?那是因为开12小时赚不回来成本,所以才把时间延迟到24小时,靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资,而且你还没有经验,劝你三思,把前方的道路探明了再走也不迟。

  一、超市理货员配置:38平方/1人

  这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人

  再少了劳动强度会很大!!!

  二、5000多单品需要多大营业面积?

  正常超市200平方能容纳5000个以上单品!

  “孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

  起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!

  三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群,日销售额大概能有多少才能保本,

  这个问题需要反过来推算!

  首先推算出你的月平均费用和日平均费用!

  费用一般包括:房费,人员开资,税费,水电费等.

  然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.

  用日平均费用除以毛利,就是你的日销售的损益平衡点!

  例如:房费5000元,人员开资5000元,税费1000元,水电费1000元,

  月费用1.2万元,日费用400元,毛利按12%计算,

  损益平衡点=400/12%=3333元

  也就是说每天要销售3333元才能保平!!!

  如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!

  3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!

  如果按顾客7天来店一次,那么需要辐射1555户居民!!!

  才能保本!!!

  四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。

  P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。

  也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。

  损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)

  损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。

  人事成本的算法理解为:人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.

  业绩同期增长率为:(今年的某月销售-去年某月销售)/去年某月销售

超市11月份地堆和端架陈列什么商品

您好,我认为地堆和端架是超市的陈列资源中位置为好,效果最突出的陈列道具。除了陈列一些档期的促销品以外还可以用来陈列一些应季的畅销商品。而11月份已经入冬,食品部的地堆可以陈列一些火锅调料、加工副食商品、陈列位置可以尽量靠近冷船的羊肉片区域或者生鲜的蔬菜区域,共同营造出一个火锅节的气氛。而端架这时候主要的陈列商品应以白酒为主,尽量把白酒陈列在靠近超市外围的货架及端架上。至于百货部的地堆和端架,此时应该陈列的自然是一些冬季必备的商品,例如保暖内衣、棉被、件套、电热毯等。还可以在主堆头和端架周边利用一些特殊的陈列道具(如挂条、包柱等)配合陈列围巾、手套等冬季的应季商品。

思达改名十八超市十八是什么意思

你好!

十八超市中“十八”指的是十八条法则。

1.保持整洁

即保证所陈列商品整齐、清洁、无破损;保证货架清洁、无破损、无锈迹等;保证价格牌整齐、清洁、无破损;保证助销品(如货架贴、促销海报等)整齐、清洁、无破损。

2.及时调换破损产品

破损产品不会使销量增加,反而会影响企业及品牌形象,必须及时调换。

3.商标朝外

产品的标签必须统一正面朝向消费者,产品不平放、不侧放、不倒立,达到整齐划一、美观醒目的展示效果。

4.上小下大 上轻下重

即将重的、大的商品摆在下面,小的、轻的商品摆在上面(参见图1、图2)。这样重心在下,是安全的需要,便于消费者拿取,也符合人们的审美习惯。但有时为了宣传形象会把大包装的产品如年货、礼盒等摆在货架顶部。另外如货架太高,最上层货架实际只能起到宣传作用,则可使用外箱、手提袋抢占位置、展示形象。

5.先进先出

先进先出是仓库管理的基本法则,对超市货架上的商品管理也适用。要按出厂日期将先出厂的产品放在最外面,最近出厂的产品放在里面,避免展示的商品过期。

中级指导法则

6.价格醒目

价格牌标示准确、清楚、醒目。可与同类产品进行价格比较,增加产品陈列的宣传告示效果。在促销时,促销价格牌必须清楚地标示原价、现价以及降价原因。任何时候都不得犯以下5种错误:找不到价格标识、价格标识错误、价格标识放置错位、新旧价格牌重叠、促销区价格牌与正常货架价格牌的价格不一致。

7.陈列饱满

要让商品摆满陈列架,增加商品展示的饱满度和可见度。俗话说“货卖堆山”,很多消费者认为货多的一定是畅销品、是新鲜的。当货架库存不足以使陈列饱满时,要把后面的产品向前移,实在货品不足,也要用空箱、手提袋等占满排面。

理货员要及时统计货架上商品的进销存流量,及时订货,确保货架的安全库存,严禁出现断货现象。但陈列饱满并不是指在货架上陈列商品越多越好,实际上在保证货架陈列丰满且不断货的前提下,压货少一些并非坏事。

8.色彩对比鲜明

同一产品(包装颜色相同)集中在一起形成“色块”陈列效果,同一色系不同“色块”的尽量分开摆放,让顾客更容易分辨,达到突出显示的效果。

9.适得其所

即最好销的产品放在货架最好的位置。最好的位置也是单位面积销量最大的位置,如货架区内人流走向的前1/4至1/2处且处于视平线高度与取货线高度之间(1.2米~1.45米之间)就应摆放畅销的产品。

10.陈列面积最大化

商品陈列要尽可能占据更多的陈列空间,进场的单品要保证至少20厘米的排面宽度。有多大的陈列面积就有多大的销量,抓住消费者的“眼球”是激起冲动性购买的第一步,占据较多的陈列空间,才有更多的销售机会(参见图3)。

11.紧邻主要竞争品牌

陈列区要把主要竞争品牌放在一起,明星产品也要和主要竞争产品放在一起,突出产品特色,便于顾客挑选(参见图4)。正如有“可口可乐”的地方多半都会有“百事可乐”,“物以类聚、人以群分”,如果想推出一种新产品,可以将这种新产品和其他消费者熟知的同类产品放在一起,一段时间以后消费者就会认为这都是一类产品。因为这种新产品的主要竞争对手的消费群体也正好是它的目标消费群,所以新产品往往可以借竞争对手的号召力来为自己吸引顾客,再通过促销人员和促销活动成功拦截对手的潜在顾客。

高级指导法则

12.集中陈列

集中陈列包括品牌集中和品项集中。品牌集中是指在一种陈列形式下尽量将公司品牌的所有产品集中,并且将副品牌旗下的所有产品集中;品项集中是指要将不同副品牌旗下的产品分别按照不同产品规格(包装形式、包装重量)、不同口味集中。显而易见,产品集中起来更容易造气势,展示效果更突出。

13.突出陈列

一定将重点品项放置在最突出的位置,保持最优的顺序,安排最大的排面,做到主次分明,体现产品的主次结构,让顾客一目了然。因为重点产品是可以代表公司良好市场形象的产品,也是销售最好的产品,必须更多地展示给消费者。

14.垂直陈列

垂直陈列可分为完全垂直陈列和部分垂直陈列。完全垂直陈列是指一种品项或一个品牌的产品从最上层垂直摆放到最底层的货架;部分垂直陈列是指一种品项或一个品牌的产品按块状垂直摆放,只占据连续的几层货架中的部分排面(参见图5)。在实际操作中尽可能按照部分垂直陈列方式安排主货架陈列,先保证品牌的垂直陈列,再兼顾包装色彩(口味)与包装规格。

15.位置最佳

陈列区的不同位置与销量直接相关,想要提高某种商品的销量,这种商品的货架就应该争取最好的陈列位,并且在卖场的陈列区域要相对固定,这样老顾客容易找到。

16.陈列动感

陈列不能呆板,应有一定的生动化措施吸引消费者,这不仅是在促销时期。可以加上漂亮的货架贴、跳跳卡、挂旗、吊盘等助销品,或者利用灯光、音响等,也可以只是在满陈列的基础上(如堆头)有意拿掉货架最外层陈列的几个产品,这样既有利于消费者拿取,又可显示产品良好的销售状况,这些都是生动化措施(参见图6)。

17.多点陈列

多点陈列是指以不同的陈列形式在不同的陈列区域多样化地展示产品,这和集中陈列并不矛盾。如除正常货架外还有特殊陈列(挂条、包柱、端头、堆头等),除正常货架区外在收银台区、电梯区也设陈列等。

18.全品项统一性法则

全品项是指尽可能多地把一个公司的商品全品项分类陈列在一个正常货架上,既可满足不同消费者的需求,增加销量,又可提升该公司形象,提高商品的影响力;统一性是指商品整体陈列的风格和基调要力求统一,助销品形式也力求统一。但全品项陈列会受入码情况的限制,而且要求统一首先要有统一的标准才行。另外,全品项统一陈列只是针对货架而言。